近日，绍兴黄酒集团党委和新昌县七星街道党工委成立京生爱酒强村公司，开启市场化运营之路。
拓宽富民增收路径 激活村庄各类资源 绍兴探索乡村市场化运营模式
近日，绍兴黄酒集团党委和新昌县七星街道党工委成立京生爱酒强村公司，开启市场化运营之路。双方以公司为平台，共建乡村综合服务项目，搭建32个村便民服务站，为黄酒集团提供黄酒推广服务。黄酒集团则以服务费形式返给京生爱酒强村公司。
此举将惠及七星街道15万人口。同时，绍兴黄酒集团还委托京生爱酒强村公司按照酿造黄酒优质糯米标准，在七星街道选择符合条件的乡村试点种植糯稻，并由黄酒集团以惠农价统一收购。
近年来，为持续拓宽富民增收路径，绍兴打破以往由政府包揽的思维定势和路径依赖，开启未来乡村市场化运营新路径，探索建立“集体、市场、农户”多元化利益链接机制，激活村内各类资源。
2021年，绍兴全市村级集体经济总收入57.87亿元，平均每村285.64万元；294个村股东分红7.5亿元，比上年增长21.2%。
新昌县澄潭街道梅渚村是一座古村落。
该村早早喝上了发展乡村旅游的“头口水”，然而因为缺少专业规划与运营，古村的发展碰到了瓶颈。为此，梅渚村创新运营模式，与新昌县旅游集团合作成立梅渚古村文旅发展有限公司，以“国企+村”的合作模式为范本，构建“村集体、村民、企业”三方共赢的村企合作促进共建共享的发展模式。在专业团队的指导下，村里一边实施村景观提升项目，一边策划特色活动吸引客流。
新模式下，去年梅渚村全年游客量近50万人次，比上年增长40.6%；村集体经济收入391.59万元，其中经营性收入达320万元，比上年增长3.5倍。
在绍兴，这样的强村富民故事持续上演。越城区孙端街道安桥头村引进一家全产业链市场化运营的文旅公司，同时组建多领域的专家团队，为村子的发展探明方向；柯桥区漓渚镇棠棣村通过公开招募，引进了一支乡村运营团队，按股份比例合作组建花满棠研学文旅有限公司，通过市场化操作，为村子注入活力；上虞区东澄村采购市场运营服务，由运营团队提供旅游产品打造、游客接待、市场营销等整村运营服务，形成完整的“吃住行游购娱”全产业链，2021年实现经营性收入125.96万元，比上年增长118.3%……
绍兴市农业农村局相关负责人告诉记者，除了探索乡村市场化运营模式外，绍兴还全面推行强村公司经营促富机制，通过域内优质资源整合和资本运作开展，推动以发展“短、平、快”的传统输血型项目为主转变为发展“高、精、稳”的创新造血型项目。
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